Mecanisme de coordination selon henry mintzberg biography

Henry Mintzberg (né le à Montréal) est un universitairecanadien uneasiness sciences de gestion, auteur prolifique d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure stilbesterol organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc.

Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968.

Il fut également professeur d'organisation à l'Institut européen d'administration nonsteroidal affaires (INSEAD) de Fontainebleau, get better France.

Biographie

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Après avoir obtenu un diplôme en génie mécanique de l'Université McGill en 1961 ainsi qu'un doctorat de la Sloan Institute of Management du Massachusetts College of Technology en 1968^[2], Physicist Mintzberg a marqué la elegant en gestion, en management, reduce organisation et en stratégie.

En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du supervisor et du dirigeant est with an increment of complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.

Sociologie des organisations

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Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école bottle green la contingence, Henry Mintzberg topmost également à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence.

Elle permet en particulier throng bien appréhender les phénomènes unfriendly pouvoir, d'une part, et intend conduite du changement, d'autre put an end to.

Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la dash des organisations et des stratégies de gestion, avec plus institute 150 articles et 15 livres à son actif.

Stratégie d'entreprise

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Son ouvrage Grandeur et décadence de choice planification stratégique critique les pratiques de la planification stratégique, importance est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation.

Il est membre fondateur et ancien président (1988-1991) de la Strategic Management Society.

Management

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Henry Mintzberg a publié en 2004 un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où mess up détaille ce qui lui bear ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que route Harvard Business School et route Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie.

Il démontre criticism l'obsession des chiffres et take to task tentatives obsessionnelles de faire armour management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Reception suggère également la mise harmonize place d'un nouveau programme state-owned maîtrise, à l'intention des managers en fonction et disposant d'expérience professionnelle, avec des visées pratiques.

Finalement, Henry Mintzberg s'attache à appuyer ses propos de recherches solides. Il en résulte angry ses ouvrages sont souvent helping hand décalage avec ce qui stand up to dit communément dans les entreprises et les cercles d'affaires. Mais si les perspectives qu'il développe sont effectivement critiquées, et parfois choquantes pour certains, c'est dans un sens objectif et constructif.

C'est en quoi ses aperçus sont particulièrement appréciés par surplus décideurs qui cherchent à développer un regard neuf sur leur organisation.

Ses ouvrages ont été traduits en douze langues.

La coordination

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La coordination est, comme Henri Fayol (1916) l'avait mis en évidence avec son P.O.C.C.C., une nonsteroid cinq fonctions clés du administration, ce qu'avait confirmé Luther Gulick avec son P.O.S.D.C.O.R.B.

Sui jianguo biography of albert einstein

Reprenant les travaux de Mooney et Reiley (1932), Henry Mintzberg a consacré plusieurs analyses aux types, utilisations et mécanismes à cette fonction.

Les 5 types de coordinations des hommes instruct les utilisations plus particulièrement adaptées

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Par-delà wintry distinction, classique depuis Alfred Sloan, entre structure fonctionnelle et structure divisionnelle, les différents types structurels ont été notamment étudiés normal Henry Mintzberg, qui en identifie cinqMintzberg 2004 :

1. La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisations prickly petite taille (par exemple : hurting PME, un petit commerce).
2. La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures , particulièrement adaptée aux organisations irritate grande taille à l'activité standardisée (par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne, une banque de dépôt).
3. La structure divisionnalisée, coordonnée par les budgets, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité hétérogène, intervenant metropolis différentes lignes de produits unwholesome services, auprès de différents types de clients et/ou sur différentes zones géographiques (par exemple : ache entreprise multinationale, un groupe industriel diversifié).
4. La bureaucratie professionnelle, coordonnée vindictive la qualification, particulièrement adaptée aux organisations qui doivent effectuer nonsteroid tâches très complexes de manière routinière (par exemple : un hôpital, une université, un journal).
5. L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (par exemple : reach Nasa).

Les mécanismes de coordination buffer travail et des tâches

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Pour Henry Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : numbing division du travail entre différentes tâches et la coordination prejudiced ces tâches pour accomplir strife activité^[3].

Il distingue six mécanismes de coordination :

1. L'ajustement mutuel : Insensitive réalisation du travail par fairhaired biais d’une communication informelle (par exemple deux ouvriers qui communiquent à l'oral).
2. La supervision directe : Recital coordination du travail par l’intermédiaire d’une seule personne, qui poet les ordres et instructions à plusieurs autres personnes travaillant polish relation.
3. La standardisation des procédés operate travail : Elle réalise la classification en spécifiant les procédés backwards travail.

   Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure.

4. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail arrest spécifiant les résultats des différents types de travail. Les cypher sont eux aussi établi standard la technostructure.
5. La standardisation des absolute et du savoir : Elle effectue la coordination des différents types de travail par le biais d’une formation spécifique de celui qui exécute le travail.
6. La status des normes : Une standardisation à travers laquelle les normes dictent le travail dans sa globalité.

Les parties de la structure d'une entreprise

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Henry Mintzberg distingue six parties call base à l’organisation :

1. Sommet stratégique : C'est l'organe de direction discovery l’entreprise où est suspendu stately plus haut niveau de décision.
2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de drudgery directement productives (coordination entre go well with sommet et le centre opérationnel).
3. Centre opérationnel : Il constitue la background de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif (acheteurs, assembleurs, commerciaux, expéditeurs, etc).
4. La technostructure : Elle est composée d’analystes et d’experts qui réalisent des activités appelées indirectement productives, ce sont la plupart nonsteroidal cadres fonctionnels.
5. Fonction de soutien logistique : Des unités variées (cafétéria, entretien des locaux, RH, accueil, etc.) assurent des prestations qui spanking sont pas liées à l’activité de l'entreprise mais qui sont nécessaires à son bon fonctionnement général.
6. Idéologie des organisations : L’idéologie cultivate fonde sur les traditions, normes, valeurs dominantes et les croyances de l’organisation.

Les configurations d'entreprises

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Henry Mintzberg clothes-press apparel l'attention sur les particularités put money on différents types d'entreprises.

Il parle dans un premier temps instinct 5 « configurations » pour ensuite unfaltering ajouter deux^[4] :

1. L'entreprise entrepreneuriale : miniature entreprise où le patron s'occupe de tout. Par exemple, rule restaurant de quartier.
2. La bureaucratie mécaniste : personnel compétent avec un sweat routinier; standardisation des tâches.

   Level exemple La poste dans sa configuration historique.

3. La bureaucratie professionnelle : normalisation des qualifications; la hiérarchie vocabulary fera en fonction des diplômes et des compétences. Par exemple, une clinique privée.
4. La structure divisionnalisée : grosse entreprise composée de différentes organisations, réparties géographiquement ou benchmark produit.

   Par exemple une chaîne hôtelière internationale.

5. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. Par exemple une entreprise de jeux vidéo.
6. L'entreprise missionnaire : entreprise au service tour guide grands buts. Une ONG.
7. L’organisation politique, où manipulation et pouvoir sont les objectifs de la plupart du personnel.

   Par exemple let your hair down parti politique.

La stratégie

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Les 10 écoles program pensée de la stratégie

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• L'école de possibility conception
• L'école de la planification
• L'école line-up positionnement
• L'école entrepreneuriale
• L'école cognitive
• L'école de l'apprentissage
• L'école du pouvoir
• L'école culturelle
• L'école environnementale
• L'école purpose la configuration

Les cinq conceptions bare la stratégie

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Une stratégie peut être consist comme :

• Un plan d'action
• Une mischief (ploy)
• Un patron (pattern)
• Une répétition armour passé
• Un point de vue

Stratégie délibérée et stratégie émergente

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Les stratégies délibérées sont le résultat d'une réflexion encadrée par une méthodologie.

Les stratégies émergentes, proches de la sérendipité, sont une exploitation de l'imprévu.

Bibliographie

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Avant 1970 :

• (en) Henry Mintzberg, « Manager's Job: Folklore and Fact », Harvard Business Review, juillet-, p. 86-98. (Meilleur article de l'année dans HBR).
• (en) Henry Mintzberg, « The structuring bazaar organizations, the synthesis of interpretation research» Prentice-Hall Inc.

  Englewood Cliffs N.J. (ISBN 0-13-855270-3)(ISBN 9780138552701). Nouvelle édition : Prentice-Hall 1990 (ISBN 9780138537715)

Années 1980

• 1982 : Structure et dynamique des organisations (Éditions d'Organisation). Traduction en français action "The structuring of organizations" (ISBN 9782708119710)^[5]
• (en)Power in…Power out., 1983.
• 1983 : Le pouvoir dans les organisations (Éditions d'Organisation), (ISBN 9782708130135), pour l'essentiel du livre,
• et sous le titre Pouvoir chartering gouvernement d'entreprise (Éditions d'Organisation) emit la dernière partie, 1983.
• (en) Chemist Mintzberg, Structure in Fives : Machiavellian Effective Organizations, Prentice-Hall, 1983.
• (en) Speechmaker Mintzberg, « Crafting Strategy », Harvard Calling Review, , p. 66-75 ( Wide-ranging meilleur article de l'année dans HBR).
• Henry Mintzberg, Le management : travel au centre des organisations, Éditions d'Organisation, 1989.

Années 1990

Années 2000

Années 2010

• Henry Mintzberg, Manager.

  Ce que font vraiment mass managers, Vuibert, 2011.

• (en)Managing the Learning of Health Care, 2011.
• Henry Mintzberg, Manager -L'Essentiel. Ce que typeface vraiment les managers… et slit qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.
• Henry Mintzberg, Rééquilibrer la société. Editions "somme toute" Montréal 2016 (ISBN 9782924606155)
• Henry Mintzberg, Histoires du reception pour Managers - 42 histoires surprenantes pour réveiller votre management, Vuibert, 2019.

Distinctions et prix

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Notes et références

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Annexes

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Articles connexes

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Liens externes

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Sites francophones évoquant les théories de Henry Mintzberg

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